对这一波疫情，必须做好最坏准备！

8月3日约好的项目见面会，由于客户的小区突发疫情，整条街道封闭管制，原定的活动被紧急取消，客户公司的5名高层被扣住隔离21天，也就是要到8月24日才能重建天日，公司经营活动瞬间停摆，损失相当惨重。本以为新冠疫情已经得到彻底控制，现在看来抗疫依然非常艰巨，甚至有可能转变成最危险的敌人。因此，任何企业不能心存侥幸，并随时做好最坏的准备！

 

1、短时间之内，不要轻易进行跨区域的大型聚集性活动。特别是回到公司总部的大型聚集活动，要严防一窝端，一个人中招毁掉整个团队。

 

2、生产、仓储与销售尽可能分散，要在不同地区、不同省份设置多个中转仓库，严防一个环节出问题，阻断所有销售及物流体系。

 

3、加快销服团队本地化建设，尽可能贴近客户，这可以使疫情的影响降到最低，最大限度的分散风险，保各地日常经营活动的进行。

 

4、继续加强线上业务管理体系的建设。要尽快将日常的销服管理工作全部挪到线上，能够在线上解决的工作一定要在线上解决，让互联网真正发挥作用，提高工作效率。

 

5、关键岗位必须要有备份方案。必须从现在开始，认真研究每一个关键岗位的替补方式，对于特别重要的岗位，在出现意外的情况下，如何进行补救，并在日常进行必要的演练。

 

6、核心领导要减少外出，并分散办公。公司核心层最好交错出差，保证有部分留守人员，出差回来必须进行核酸检测，并在家进行自我隔离一段时间。

 

7、准备好充足的现金，应对风险。防范再严，也可能会出问题，如果不幸中招，造成经营停摆，企业要保证员工的基本生活，并能够抗住三个月的恢复期。

 

8、要做好打持久战的准备。每个人都要提高防疫意识，不能麻痹大意，现在只要保证不出问题、平安生产就是最大的胜利。

 

新冠疫情依然严峻，甚至成为一个难以摆脱的长期风险，这对于大量刚刚稍有起色的传统企业来说，生死攸关。但我们也要看到，越是在灾难面前，越会有脱颖而出的机会！也最能体现出一个企业的质地！